0918.924.388

Quản trị nhân sự theo BSC và KPI

  • (1 đánh giá)
Giá bán: 1.040.000đ / Khóa học

Xem thêm:Khóa học Combo

  • Giới Thiệu
  • Lợi ích
  • Đối tượng
  • Nội dung
  • Lịch học
  • Giảng Viên
  • Bình luận & Đánh giá

Giới thiệu khóa học

Như các bạn đã biết, một trong những công việc quan trọng nhất của một nhà quản lý, lãnh đạo là quản trị nhân sự một cách khoa học và hiệu quả, vì con người chính là nguồn lực chính mang lại hiệu suất làm việc của doanh nghiệp. Vì vậy,  khả năng tuyển dụng, giữ chân và đánh giá nhân sự theo đúng đóng góp của mỗi người đồng nghĩa với năng lực của một doanh nghiệp trong việc thích ứng với các thay đổi trong môi trường kinh doanh và khả năng vượt lên trên các đối thủ cạnh tranh của mình.

Khóa học "Kỹ năng QTNS theo BSC-KPI "trên hệ thống smartrain.vn sẽ cung cấp một hệ thống phương pháp luận và các kỹ thuật, công cụ hiệu quả giúp các nhà quản trị nhân sự theo phương pháp và quy trình hiện đại, định lượng được lương, thưởng chính xác cho từng nhân viên trong doanh nghiệp. Khóa học này sẽ giúp các bạn:

Thứ 1, Hiểu rõ về hệ thống quản trị doanh nghiệp theo BSC – Thẻ điểm cân bằng và yêu cầu ứng dụng hiện nay;

Thứ 2, Nhận thức được tầm quan trọng của KPI – chỉ số đánh giá hiệu suất và phân biệt một số loại KPI sử dụng trong doanh nghiệp;

Thứ 3, Vận dụng BSC để xây dựng Bản đồ chiến lược của doanh nghiệp, từ đó xác định mục tiêu kinh doanh cho mỗi giai đoạn;

Thứ 4, Xây dựng KPI cho mục tiêu của doanh nghiệp, cho từng bộ phận trực thuộc và cho mỗi cá nhân trong doanh nghiệp làm cơ sở đánh giá hiệu suất và năng lực đóng góp nhằm trả lương, thưởng chính xác;

Thứ 5, theo dõi và đánh giá việc triển khai KPI và một số lưu ý khi vận dụng trong công tác và kinh doanh.

*) Điều đặc biệt mà hệ thống smartrain.vn mang lại cho người học đó là: ngoài thời gian học online, các học viên sẽ có ít nhất 1 buổi học offline được tổ chức, dưới sự hướng dẫn giảng dạy của các chuyên gia hàng đầu trong lĩnh vực sẽ trực tiếp tư vấn, chia sẻ các nội dung liên quan đến khóa học, ứng dụng trong công việc để giải quyết các vấn đề cụ thể.

Lợi ích

Sau khi hoàn thành khóa học, sẽ giúp...

Cho các học viên

  • Hiểu được vai trò và tầm quan trọng của hệ thống KPI trong công tác quản lý, điều hành doanh nghiệp nói chung và đánh giá nhân viên nói riêng;
  • Dữ liệu để hoạch định tài nguyên nhân sự;
  • Nắm rõ quy trình, các tiêu chí, phương pháp và công cụ đánh giá hiệu quả công việc của nhân viên. Từ đó, có thể xây dựng và triển khai hệ thống đánh giá hiệu quả công việc tại doanh nghiệp.

Cho Doanh nghiệp của bạn

  • Tăng cường năng lực QTNS khoa học và chính xác;
  • Cải thiện khả năng mô tả công việc nhân viên;
  • Tăng cường hiệu quả kinh doanh;
  • Cải thiện tính linh hoạt và khả năng thích ứng của doanh nghiệp.

Đối tượng

Khóa học được thiết kế dành riêng cho các đối tượng mục tiêu:

- Lãnh đạo cấp cao: Hội đồng Quản trị; Ban Giám đốc;

- Cán bộ quản lý trung và cao cấp; - Cán bộ phòng Kế hoạch, Quản lý nhân sự;

- Cá nhân/ nhóm được giao nhiệm vụ thực hiện tái cơ cấu doanh nghiệp;

- Những ai quan tâm đến cân bằng mục tiêu và đánh giá hiệu quả công việc.

Nội dung Khóa học

MODULE 1: TỔNG QUAN QTNS; THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG VÀ XÂY DỰNG HỆ THỐNG KPI CHO DOANH NGHIỆP
MODULE 2: XÂY DỰNG KPI CHO DOANH NGHIỆP VÀ CÁC BỘ PHẬN
MODULE 3: XÂY DỰNG HỆ THỐNG KPI CHO CÁ NHÂN
MODULE 4: ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ CÔNG VIỆC TRẢ LƯƠNG - THƯỞNG THEO KPI

Lịch học

  • Khóa học:
    Quản trị nhân sự theo BSC và KPI
  • Thời lượng học online:
    30 Buổi
  • Tư vấn offline:
    1 Buổi
  • Liên hệ:
    Hệ thống đào tạo trực tuyến thông minh SMARTRAIN.VN
    Email: smartrain@afc.com.vn
    Hotline: 0918 924388
    Bản quyền thuộc: Viện Quản trị Tài chính AFC
    Địa chỉ: Tầng 1, Tòa nhà NO6B1, Phố Thành Thái, Cầu Giấy, Hà Nội
    Tel: +84 24 6282 7682 - Máy lẻ 106
    Fax: +84 24 6282 7683

Giảng viên

Nguyễn Khắc Hùng - Chuyên gia cao cấp Quản trị doanh nghiệp

Tiến sĩ Nguyễn Khắc Hùng tốt nghiệp chuyên ngành quản lý tốt nghiệp tại Manchester, Vương quốc Anh. Hiện nay ông là Chủ tịch HĐQT Công ty Tư vấn và Phát triển Quản lý (McaD JSC) kiêm Viện Trưởng Viện Lãnh đạo và Quản lý (LMI-MCaD). Nguyên là Phó Trưởng Khoa, phụ trách khoa Sau đại học của Học viện Hành chính Quốc gia.

Ông đã có gần 30 năm kinh nghiệm làm việc tại vị trí quản lý của nhiều doanh nghiệp, viện đào tạo, trung tâm. Đồng thời, ông là Chuyên gia tư vấn cho các dự án về phát triển nguồn nhân lực của cả khu vực Nhà nước, quốc tế và tư nhân...

Ngoài ra, ông còn có kinh nghiệm nhiều năm tham gia giảng dạy tại một số nước: Xin-ga-po (2003), Nhật Bản (2004), Phi-líp-pin (2006), Lào (2012) về cải cách công vụ và cải cách hành chính.

Bình luận & Đánh giá

(1 người đánh giá)
5
Khóa học như mô tả
(1 đánh giá)
5 sao 1
4 sao 0
3 sao 0
2 sao 0
1 sao 0