Giao việc & Ủy quyền hiệu quả

Sau khi hoàn thành khóa học, sẽ giúp...

Cho các học viên

•  Hiểu rõ về quyền lực và các mức độ giao quyền theo quan niệm mới hiện nay;
• Nhận thức được vai trò, ý nghĩa và tầm quan trọng của giao việc, ủy quyền hiệu quả trong doanh nghiệp;
• Vận dụng quy trình và thực hành một số bí quyết nhằm giao việc, ủy quyền hiệu quả trong doanh nghiệp, qua đó hướng tới mục tiêu kinh doanh cho mỗi giai đoạn;
• Biết cách hỗ trợ, hướng dẫn, đào tạo nhân viên khi giao việc, ủy quyền, qua đó thể hiện sự tin cậy đối với nhân viên;
• Theo dõi, đánh giá và xử lý một số vướng mắc thường gặp khi giao việc, ủy quyền trong công tác và kinh doanh.

Cho Doanh nghiệp của bạn

• Tăng cường năng lực quản trị, điều hành doanh nghiệp một cách khoa học.
• Cải thiện khả năng làm việc của nhân viên.
• Tăng cường hiệu quả kinh doanh.
• Cải thiện tính linh hoạt và khả năng thích ứng của doanh nghiệp trong môi trường kinh doanh thay đổi nhanh chóng hiện nay.

Khóa học được thiết kế dành cho các đối tượng mục tiêu:

- Lãnh đạo cấp cao: Chủ tịch hội đồng quản trị, Tổng giám đốc, Ban giám đốc...

- Quản lý cấp Trung trong các Doanh nghiệp/ Tổ chức;

- Các cá nhân đang có nhu cầu muốn phát triển, hoàn thiện và nâng cao hiệu quả trong công việc.

MODULE 1: QUYỀN LỰC VÀ MỨC ĐỘ GIAO QUYỀN TRONG KINH DOANH

• Bài 1 Khái niệm quyền lực và các hình thức phân quyền trong kinh doanh
• Bài 2 Mức độ giao quyền trong kinh doanh

MODULE 2: TỔNG QUAN VỀ GIAO VIỆC, ỦY QUYỀN TRONG KINH DOANH

• Bài 1 Một số khái niệm và bản chất của giao việc, ủy quyền
• Bài 2 Ý nghĩa, mục đích, yêu cầu và nguyên tắc trong giao việc, ủy quyền
• Bài 3 Phân biệt giữa giao việc, ủy quyền và ủy thác trong kinh doanh
• Bài 4 Quy trình giao việc, ủy quyền trong kinh doanh
• Bài 5 Bí quyết để giao việc, ủy quyền thành công
• Bài 6 Vận dụng các kỹ năng cần thiết đề giao việc, ủy quyền hiệu quả
• Bài 7 Thực hành tình huống

MODULE 3: KỸ NĂNG GIAO VIỆC, ỦY QUYỀN TRONG KINH DOANH

• Bài 1 Chuẩn bị giao việc, ủy quyền
• Bài 2 Thực hiện giao việc, ủy quyền
• Bài 3 Hỗ trợ, hướng dẫn trong quá trình thực hiện giao việc, ủy quyền
• Bài 4 Đánh giá giao việc, ủy quyền
• Bài 5 Xử lý một số vướng mắc trong quá trình giao việc, ủy quyền
• Bài 6 Bài tập tình huống giao việc, ủy quyền

• Khóa học:
  Giao việc & Ủy quyền hiệu quả
• Thời lượng học online:
  60 Buổi
• Tư vấn offline:
  0 Buổi
• Liên hệ:
  Hệ thống đào tạo trực tuyến thông minh SMARTRAIN.VN
  Email: smartrain@afc.com.vn
  Hotline: 0918 924388
  Bản quyền thuộc: Viện Quản trị Tài chính AFC
  Địa chỉ: Tầng 1, Tòa nhà NO6B1, Phố Thành Thái, Cầu Giấy, Hà Nội
  Tel: +84 24 6282 7682 - Máy lẻ 106
  Fax: +84 24 6282 7683
  

Nguyễn Khắc Hùng - Chuyên gia cao cấp Quản trị doanh nghiệp

Tiến sĩ Nguyễn Khắc Hùng tốt nghiệp chuyên ngành quản lý tốt nghiệp tại Manchester, Vương quốc Anh. Hiện nay ông là Chủ tịch HĐQT Công ty Tư vấn và Phát triển Quản lý (McaD JSC) kiêm Viện Trưởng Viện Lãnh đạo và Quản lý (LMI-MCaD). Nguyên là Phó Trưởng Khoa, phụ trách khoa Sau đại học của Học viện Hành chính Quốc gia.

Ông đã có gần 30 năm kinh nghiệm làm việc tại vị trí quản lý của nhiều doanh nghiệp, viện đào tạo, trung tâm. Đồng thời, ông là Chuyên gia tư vấn cho các dự án về phát triển nguồn nhân lực của cả khu vực Nhà nước, quốc tế và tư nhân...

Ngoài ra, ông còn có kinh nghiệm nhiều năm tham gia giảng dạy tại một số nước: Xin-ga-po (2003), Nhật Bản (2004), Phi-líp-pin (2006), Lào (2012) về cải cách công vụ và cải cách hành chính.