0918.924.388

Quản trị theo mục tiêu và kết quả then chốt (OKR - Objectives and Key Results) là gì?

  12/12/2019

Nhắc đến các công cụ hỗ trợ quản lý phổ biến hiện nay, người ta sẽ nghĩ ngay đến KPI, tuy nhiên bạn có biết các công ty lớn trên thế giới đang dần thay thế chuyển đổi từ KPI sang một công cụ điều hành tổ chức mang lại hiệu quả rõ rệt. Đó chính là OKR – Quản trị theo mục tiêu và kết quả then chốt.

OKR là gì?

Vậy bạn đã biết những gì về phương pháp quản trị OKR này?

  • Mục tiêu (Objective)
  • Kết quả then chốt (Key Result)

OKR (Objectives and Key Results) được áp dụng lần đầu tiên bởi Andy Grove tại Intel vào cuối những năm 70, hiện OKR đang được áp dụng rộng rãi tại các công ty công nghệ như Google, Zynga, Twitter, Linkedln, mục đích chính của nó là kết nối tổ chức, bộ phận và cá nhân để đảm bảo tất cả mọi thành viên tổ chức đi theo đúng hướng đề ra.

Larry Page, đồng sáng lập Google

Lợi ích của OKR mang lại cho doanh nghiệp là gì?

1. Giúp doanh nghiệp liên kết nội bộ chặt chẽ

OKR kết nối hiệu suất làm việc của cá nhân và phòng ban với mục tiêu chung của công ty. Từ đó đội ngũ quản trị có thể đảm bảo mọi người đang có chung một định hướng.

2. Tập trung vào những vấn đề thiết yếu

Mô hình OKR sẽ đưa ra 3-5 mục tiêu cho mỗi cấp độ trong tổ chức, giúp công ty và nhân viên ưu tiên vào những mục tiêu hệ trọng của công ty.

 3. Tăng tính minh bạch

OKR sẽ xây dựng văn hoá minh bạch cho công ty, nên các nhân viên đều có thể nắm được công việc và kế hoạch của mỗi cá nhân và phòng ban.

 4.Trao quyền tới nhân viên

Khi đã nắm rõ hoạt động trong công ty, ban lãnh đạo có thể đưa ra những quyết định chuẩn xác, đồng thời tạo cơ hội cho nhân viên theo dõi kết quả công việc.

 5. Đo lường được tiến độ hoàn thiện mục tiêu

Qua các chỉ số, OKR sẽ phản ánh được các cá nhân, phòng ban và toàn thể công ty đang hoàn thiện được bao nhiêu % mục tiêu.

 6.Đạt kết quả vượt bậc

OKR để quản lý và phát triển doanh nghiệp

OKR cho phép người quản lý lãnh đạo phát huy tối đa khả năng trong công việc, giúp công ty có thể đạt những kết quả ấn tượng.

Quản trị theo mục tiêu và kết quả then chốt OKR là ứng dụng hỗ trợ doanh nghiệp triển khai và theo dõi hiệu quả. Với giải pháp này, sẽ giúp cho doanh nghiệp đi đúng hướng hơn bằng cách thiết lập và theo dõi các mục tiêu toàn diện cho tất cả nhân sự và phòng ban một cách toàn diện.

 

  • Nội dung cơ bản kiểm toán báo cáo tài chính theo luật định tại Việt Nam

    Nội dung cơ bản kiểm toán báo cáo tài chính theo luật định tại Việt Nam

  • Tìm hiểu những sai lầm trong việc hạch toán mà kế toán hay mắc phải

    Tìm hiểu những sai lầm trong việc hạch toán mà kế toán hay mắc phải

  • Bạn đã biết những sai lầm cơ bản kế toán thuế cần biết

    Bạn đã biết những sai lầm cơ bản kế toán thuế cần biết

  • Khóa học Mini MBA tại Smartrain.vn có điểm gì đặc biệt?

    Khóa học Mini MBA tại Smartrain.vn có điểm gì đặc biệt?

  • Tìm hiểu các thành phần trong bản báo cáo lưu chuyển tiền tệ

    Tìm hiểu các thành phần trong bản báo cáo lưu chuyển tiền tệ

  • Chief Financial Officer – CEO: Làm CFO tại Việt Nam có gì khác với CFO trên thế giới?

    Chief Financial Officer – CEO: Làm CFO tại Việt Nam có gì khác với CFO trên thế giới?

  • Giám đốc nhân sự Chief Human Resources Officer – CHRO có nhiệm vụ chính gì?

    Giám đốc nhân sự Chief Human Resources Officer – CHRO có nhiệm vụ chính gì?

  • Quản trị rủi ro doanh nghiệp là gì và nguyên tắc quản trị rủi ro doanh nghiệp

    Quản trị rủi ro doanh nghiệp là gì và nguyên tắc quản trị rủi ro doanh nghiệp